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다름을 받아 들일 때. 오래전 작은 사업을 할 때 직원이 한 말을 오랜시간 지났음에도 기억하고 있다. 그 말은 ‘그렇게 하려면 조병천1, 조병천2, 조병천3를 채용하세요.’ 당시 이 말을 들었을 때 무척 화가 나기도 했지만 많은 생각을 하게 하기도 하였다. ‘화성에서 온 남자 금성에서 온 여자’ 라는 책이 있다. 남자와 여자는 서로 다르다라는 것을 이야기 하고 있는 내용이다. 그런데 남자와 여성만 그런 것이 아니라 남자 끼리도 여자 끼리도 그렇다. 서로가 자라온 환경이 다르고 가치관도 다르며, 일을 배워온 그리고 하는 스타일도 다르다. 이러한 것들을 ‘기본’이라는 틀로 다름을 인정하지 않고 ‘같음’으로 만들어 버린다면 그 조직은 같은 틀안에서 더 이상 발전할 수 없는 상황에 이르게 된다. 창의적 교육에 ..

인정받는 후배 인정받는 선배. 당신은 당신이 소속해 있는 곳에서 어떠한 위치에 있는가? 기업에서 최고 자리인 CEO 또는 회장 자리에 있는가? 아니면 막 입사한 신입사원인가? 그렇지 않다면 위로는 선배, 아래는 후배들이 있는 자리에 있을 것이다. 이러한 위치에 있는 30대에서 40대의 직장인들이 술자리에서 가끔씩 이야기 하는 것중 이러한 말이 있다. ‘위에선 잘하라고 누르지 아래에선 잘하는 후배들이 치고 올라오지... 도대체 어떻게 하면 좋겠냐...’ 라는 푸념의 말이다. 노련미에선 선배에게 새로운 지식으로는 후배에게 도대체 따라가기 어렵다면 또 다른 방식으로 풀어갈 수는 없을까? 하는 것에서 시작을해 보는 것을 제안해 본다. 사람과 사람 사이를 연결해 주는 것이 ‘관계’다. 흔히 ‘인간관계’라고 이야기..